Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategía en Tiempos de Cambio

 

DETALLES

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Fecha: Viernes 17 de mayo

Horario: 9:00am a 18:00pm

Sede: University Club, Paseo de la Reforma 150, CDMX.

Inversión por participante: $8,000 pesos más IVA

Incluye: Comida y coffee break.

 

OBJETIVO

Preparar el participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.

 

DIRIGIDO A

Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.

 

ORDEN DEL DÍA

 

HORARIO TEMA
09:00 a 11:00 MÓDULO 1. Formular la Estrategia
11:00 a 13:00 MÓDULO 2. Traducir la Estrategia a un Modelo de Ejecución
13:00 a 14:00 MÓDULO 3. Alinear a la Organización
14:00 a 15:00 COMIDA
15:00 a 16:00 MÓDULO 4. Planear las operaciones
16:00 a 17:00 MÓDULO 5. Evaluar el desempeño
17:00 a 18:00 MÓDULO 6. Probar y actualizar la estrategia

TEMARIO

 

MÓDULO 1. Formular la Estrategia

  • El modelo de gobierno con visión estratégica
  • Metodologías a ser manejadas durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia
  • Misión, Valores y Visión de una organización
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia
  • Tendencias externas de impacto en el proceso de planeación estratégica
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia
  • Concepto del destino estratégico de la organización
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la organización
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa

 

MÓDULO 2. Traducir la Estrategia a un Modelo de Ejecución 

  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia
  • Desarrollar un Mapa de riesgos

 

MÓDULO 3. Alinear a la Organización 

  • Desarrollar un Mapa de riesgos
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución /
  • Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica

 

 MÓDULO 4. Planear las operaciones 

  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa

 

MÓDULO 5. Evaluar el desempeño 

  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica

 

 MÓDULO 6. Probar y actualizar la estrategia 

  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución

 

CLAUSTRO DOCENTE

 Mtro. Mathias Mangels

Mtro. Angel García Lascurain Valero

Mtro. Guillermo Pérez Elizalde

Mtro. Manuel Primo Durán

Mtro. Gerardo Porras

 

Conoce sus perfiles en: https://www.tantumtrainings.com/equipo-mexico/

 

INFORMES

Isabel Álvarez

Tel.: (55) 41 70 22 00 Ext. 2204

i.alvarez@tantumtrainings.com

 

NOTA: Sujeto a cancelación por falta de quórum

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